Verantwortung übernehmen und Entscheidungen gestalten
Führung ist für uns mehr als nur eine Rolle – sie ist ein aktiver Gestaltungsprozess, der Kultur prägt und Veränderung ermöglicht. Deshalb investieren wir gezielt in die Weiterentwicklung unserer Führungskräfte. In sechs intensiven Modulen im Führungskräfteentwicklungsprogramm „Führen mit System“ erarbeiten die Teilnehmenden gemeinsam mit unserem Referenten Nico Korte (Dipl.-Ing., Systemischer Coach) die Kernkompetenzen, die es braucht, um Teams erfolgreich zu führen und nachhaltig zu stärken.
Besonders spannend: Die Teilnehmenden kommen aus unterschiedlichen Bereichen und bringen vielfältige Führungsperspektiven mit! Während die einen Baustellenteams führen, bereitet sich ein anderer auf die Rolle als Bereichsleiter vor und wird künftig Bauleiter führen. Ein weiterer Teilnehmer übernimmt bereits Verantwortung für unser kleines Start-up-Ingenieurbüro. Genau dieser Mix macht den Austausch so wertvoll!
Rückblick und Reflektion
Mit dem vierten Modul ging die Lernreise in die nächste Runde. Zum Start haben die Teilnehmenden auf die Zeit seit dem dritten Modul zurückgeblickt: Was hat sich verändert? Was wurde umgesetzt? Welche Aha-Momente sind geblieben? Diese bewusste Reflektion schärft den Blick für Fortschritte und Herausforderungen auf dem Weg zur wirksamen Führung.
Unternehmenskultur als kollektives Gedächtnis
Ein zentrales Thema des Moduls war die Unternehmenskultur – verstanden als das „kollektive Gedächtnis“ einer Organisation. Welche Rolle spielen Führungskräfte dabei? Und wie formen tägliche Entscheidungen und Verantwortungsübernahmen diese Kultur aktiv mit?
Verantwortung & Entscheidungsbefugnis als Hebel
Im Mittelpunkt stand die Frage, warum „Verantwortung“ und „Entscheidungen“ so prägend für die Kultur eines Unternehmens sind. Denn: Wer entscheidet was – und wie? Die Teilnehmenden erarbeiteten gemeinsam, wie Entscheidungsbefugnisse Verhalten beeinflussen und warum bewusstes Delegieren ein zentrales Führungsinstrument ist.
Delegation Poker & Delegation Board
Mit dem Tool Delegation Poker wurde deutlich, dass es zwischen „Chef entscheidet“ und „Team entscheidet alles“ viele Abstufungen gibt. Führung bedeutet, diese Grauzonen zu erkennen und bewusst zu gestalten. Das Delegation Board machte anschließend sichtbar, wie man geteilte Verantwortung im Team transparent machen und gemeinsam leben kann – Kultur wird so greifbar.
Wissen ins Handeln
Abschließend wurden konkrete Projekte identifiziert, auf die das Gelernte angewendet werden kann. Denn genau hier zeigt sich der wahre Wert der Inhalte: wenn sie im Alltag wirksam werden.
Unser Fazit: Modul 4 war intensiv, erkenntnisreich und praxisnah. Verantwortung beginnt bei der eigenen Haltung – und gute Entscheidungen sind kein Zufall. Wir freuen uns auf die nächsten Module mit dieser engagierten Gruppe!
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